Форум «Архитектура бизнес-процессов банка — 2017» состоится 30 ноября — 1 декабря в Москве

Форум «Архитектура бизнес-процессов банка — 2017» состоится 30 ноября — 1 декабря в Москве

  • By
  • Posted on
  • Category : Без рубрики

Когда оптимизация необходима? Как понять, что организация нуждается в оптимизации? Алексей Суханов, руководитель практики операционной трансформации , предложил следующий тест. Он попросил выйти на сцену случайного участника форума и у них состоялся такой диалог: Вам тяжело? Специалисты измеряют процессы, описывают их поэтапно, потом стандартизируют, визуализируют и, наконец, анализируют и готовят конкретные решения. И так по кругу, и много раз, - говорит Алексей Суханов. В процессе такой работы важно, по словам Суханова, не допустить типовые ошибки, к которым относится игнорирование фактов, уход в детали на этапе проработки, усложнение инструментария и так далее. В результате банк сэкономил 27 млн рублей затрат в год.

Кейс-Форум АРХИТЕКТУРА БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ БАНКА 2020

Действия — узкоспециализированные функции нижнего уровня, из которых состоят процедуры. Получение и обработка заявки 2. Провести интервью с клиентом 2. Получить минимальный комплект документов от клиента 2.

В декабре г. в Москве состоялся Первый всероссийский банковский кейс-форум «АРХИТЕКТУРА БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ БАНКА.

Ядро будет использоваться для обработки сделок в инвестиционном бизнесе банка. Инвестиционный бизнес получает возможность существенного сокращения затрат на формирование обязательной отчетности по изменяющимся требованиям регуляторов. Транзакционное ядро используется в качестве единого хранилища данных по всем операциям с возможностью адаптивной загрузки разнородных данных из широкого спектра систем инвестиционного бизнеса в единую конфигурируемую модель данных.

При выборе СУБД в банке рассматривались и испытывались разные варианты, которые позволяют хранить и обрабатывать данные в оперативной памяти - . СУБД была выбрана по результатам сравнительного тестирования. Транзакционное ядро может обрабатывать порядка 5 тыс. Оно выступает в роли общего хранилища данных по всем операциям.

Решения и услуги Оптимизация архитектуры Построение архитектуры приложений банка Построение архитектуры приложений банка В настоящее время все понимают, что эффективное управление и потребление информации с использованием ИТ систем — это ключевой фактор успешности бизнеса и важное средство достижения конкурентного преимущества. Исходя из этого, с одной стороны целевая архитектура должна обеспечивать потребности банка в бизнес-инновациях в ответ на постоянно меняющиеся бизнес-окружение и действия конкурентов.

С другой стороны архитектура должна обеспечивать стабильную, производительную и эффективную, в том числе и по затратам на поддержку и развитие, платформу для выполнения бизнес-процессов. Достижение такого баланса требует создания согласованных внутри банка правил и шаблонов, по которым выбираются, разрабатываются и внедряются новые системы и приложения. В рамках предлагаемой услуги построения целевой архитектуры не предполагается создание таких правил, тем не менее, предпринимается первый шаг в этом направлении.

III Кейс-форум «Архитектура бизнес-процессов банка. Повышение эффективности бизнеса через оптимизацию и диджитализацию.

Бизнес-архитектура и системы управления Банка Данная статья посвящена бизнес-архитектуре и системам управления банка по основным его объектам менеджмента: Для каждой системы управления рассмотрены ее основные содержательные элементы бизнес-модели, регламенты , задействованные в ней подразделения банка, функционирование и автоматизация системы. Раскрывается понятие интегрированной системы менеджмента банка, ее предназначение, состав и разработка.

Особое внимание уделено диагностике систем управления в банке, как неотъемлемому этапу формализации и развития деятельности банка. Данная статья может оказать значительную помощь как в построении с нуля различных систем управления банком, так и в организации, совершенствовании работы подразделений и бизнес-процессов банка по соответствующим системам управления.

На сегодняшний день эффективного управления ресурсами и операционной деятельностью банка не достаточно для его стабильного развития и конкурентного преимущества. Необходим переход на новый уровень, уровень развития и постоянного совершенствования. Четкая стратегия, регламентированность и адаптивность бизнес-процессов, продуманная оргструктура и эффективная взаимосвязанная система менеджмента банка в целом — одни из главных факторов, которые позволят банку удержать лидирующие позиции на рынке в ближайшие годы.

Архитектура

Без выработанной стратегии сложно выбрать архитектуру, а при неправильной архитектуре невозможно реализовать стратегию. Скажите, пожалуйста, какое понимание вы вкладываете в эти понятия, как вы их разграничиваете? Я считаю, что оба эти термина имеют свои четкие дефиниции. ИТ-стратегия — это цель, к которой мы идем, направление нашего пути.

ИТ-архитектура — это своего рода тактика, то есть способ достижения поставленных перед нами целей. ИТ-архитектура изменяется во времени:

Развитие бизнеса невозможно без быстрой и качественной работы ИТ. Есть целые отрасли, которые зависят от ИТ: банки, страховщики, прочие.

Окружающая среда бизнес-архитектуры предприятия Окружающая среда бизнес-архитектуры предприятия состоит из двух основных частей: Общее видение бизнес-архитектуры предприятия подразумевает: Системная основа бизнес-архитектуры предприятия включает: Бизнес-архитектура состоит из набора бизнес-моделей. В настоящее время существуют различные методики описания бизнес- архитектуры предприятия.

В своих работах Джон Захман приводит следующие типы бизнес-моделей:

Ваши выгоды

-платформа формирует журнал всех кассовых операций и предоставляет быстрый доступ к видеоархиву со встроенными детальными титрами. Помимо процессов есть возможность контролировать качество обслуживания посетителей и соблюдение корпоративных стандартов Банка во всех подразделениях в режиме реального времени и с любого устройства - даже с личного смартфона. Поэтому так важно контролировать правильно выставленную температуру хранения, контролировать исправность работы оборудования и вовремя реагировать на температурные отклонения.

-платформа обрабатывает все потоки телеметрических данных, нормализует их, формирует журнал всех событий и оповещает о инцидентах ответственных сотрудников.

Интегрируйте имеющиеся бизнес-сервисы, объединяя их в различных сочетаниях. осуществляется в рамках сервисно-компонентной архитектуры Предположим, что существуют два банка, банк А и банк Б. У.

Взаимодействие подразделений банка в рамках бизнес-архитектуры Рассмотрим ключевые подразделения, задействованные в системах управления банка, и основные связи между ними по входам-выходам см. Предложенная схема взаимодействий является упрощенной и обобщенной, на практике связей в несколько раз больше. Деятельность подразделений регламентируется соответствующими структурными регламентами.

Отдельные подразделения в зависимости от конкретного банка , показанные на Рис. Оно может иметь название Подразделение бизнес-архитектуры, Подразделение организационно-корпоративного развития и др. Данное подразделение в том или ином виде присутствует в любом коммерческом банке. Структура и размер зависит только от размеров и целей банка. Взаимодействие ключевых подразделений банка в рамках Бизнес-архитектуры 1. Подразделение бизнес-процессов и развития Подразделение бизнес-процессов и развития является центральным звеном на диаграмме взаимодействия ключевых подразделений банка в рамках Бизнес-архитектуры.

В него стекается и в нем обрабатывается вся информация в области бизнес-инжиниринга и управления из других подразделений банка. Цели и задачи подразделения См.

Бизнес- архитектура уникального банка

Операцию нельзя было полностью автоматизировать, и бизнес-подразделение предложило ввести полуручной процесс: Однако в департаменте не одобрили подобный выход из ситуации. Возражения были такие. Во-первых, если клиентов, купивших продукт, станет слишком много, временного ресурса одного сотрудника может не хватить на обработку всех запросов. Во-вторых, появляется операционный риск — вероятность ошибки при ручной установке разрешения.

Вы находитесь на странице: Бизнес-аналитика для банков — один ответ конечным пользователям не важно, это больше IT-вопросы: архитектура и.

: Выгоды банка Реализация процессного подхода в оказании услуг вашим клиентам: Повышение управляемости бизнес-процессов подчиняет все используемые системы потребностям бизнес-процессов и управлению со стороны -машины. Оптимизация бизнес-процессов обеспечивает высокое качество и скорость оптимизации банковских бизнес-процессов посредством отражения логики выполнения банковских операций по каждому банковскому продукту действия сотрудников и используемого банком ПО в моделях бизнес-процессов в нотации , автоматически исполняемых -машиной.

Независимость бизнеса от поставщиков ПО позволяет освободить бизнес банка от прежней зависимости от используемых банком систем и политик производителей. Единый операционный портал предоставляет всем сотрудникам банка единый интерфейс для работы со всем разнообразием используемого ПО - единую программную бизнес-среду для работы всех сотрудников банка, управляемую логикой бизнес-процессов, а не спецификой того или иного программного обеспечения. Поддержка решений для возможности внедрения на бесплатном системном ПО.

Возможность кастомизации компонент и бизнес-сервисов системы под требования Заказчика. Широкая масштабируемость с поддержкой кластеризации для достижения оптимального быстродействия. Особенностью архитектуры является взаимная независимость логики разных слоев. Таким образом, при неизменном наборе компонент могут меняться как бизнес-процессы работы банка, так и состав используемого им ПО, а появление новых компонент может не затрагивать логику уже существующих.

Как банку пережить внедрение BPMS — опыт МСП банка

Узнай, как дерьмо в голове мешает человеку больше зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы избавиться от него навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!